恒大取胜之道赢在策略

　　半年时间过去，而企业的销售业绩开始走下坡路，未来的日子可能更不好过。光大证券的测算认为，今年销售额如下滑超过35%，房地产企业年底将面临短期负债偿付压力。如果增值税加强清缴，可能对部分房地产企业的现金流造成进一步压力。

　　而恒大地产集团新闻公告称：对完成二零一零年的目标充满信心，并将继续保持中国标准化运营的精品地产领导者地位。那么信心来源于哪里？

　　恒大地产集团总裁夏海均博士表示，2010年上半年，恒大逆市实现高速稳健增长主要是因为产品品质高、成本低，赢得了市场认可，得益于恒大的超前战略部署：

　　品牌战略上，恒大在全国拓展前，就提出打造精品的战略，不断实现产品的升级换代，并在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外知名企业建立了战略合作联盟，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。

　　管理战略上，恒大的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和集中招投标、材料设备集中采购统一配送的供应模式，确保了公司的高效运营和项目开发的成本控制；项目拓展战略上，恒大从2004年就开始以超前的战略眼光向全国拓展，科学决策提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。

　　规模战略上，恒大从买地开始，就选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发，大面积造城，有利于打造优美的环境和完备的配套，此策略有利于降低项目的开发成本，更有利于提高城市整体形象，推动城市化进程；资本战略上，恒大成功在港上市，并先后实现多笔境外融资，其中今年上半年国际融资额已达13.5亿美元，为公司发展奠定了经济实力；坚持现金为王，月月保持充足的现金余额，确保公司强大的抗风险能力和稳健经营可持续发展。