恒大发展更注重潜力投资

   2010年一至四月，集团累计实现合约销售121.3亿元，累计合约销售面积189.3万平方米，合约销售均价每平方米6408元。集团一至四月合约销售额较2009年同期增长120.3%，销售面积同比增长60.4%，销售均价同比增长37.3%。继2010年3月之后，集团合约销售再次刷新同期记录。

   如此业绩的取得，既是对恒大高性价比产品的最好注释，更显示了新政下龙头房企的强劲生命力。据悉，在恒大各分公司中，四月份销售金额前三分别为石家庄、重庆和长沙。至此，恒大深耕二三线城市的战略布局日渐明朗。作为国内最早和最大规模进入该类区域的发展商，恒大也因此在此轮地产新政中所受政策冲击很小。

   集团一贯坚持稳健经营策略，尤其是上市后一直保持充足现金流（2009年12月末现金余额港币163.6亿元，2010年1月末现金余额港币190.2亿元，2010年2月末现金余额港币156.6亿元，2010年3月末现金余额港币150.6亿元）。截止2010年4月30日，集团现金余额达港币209.9亿元。至此，恒大多日来的未雨绸缪始见成效，而面对日渐紧缩的信贷政策，恒大却依然保有动静自如的资本和能力。

   恒大奉行“现金为王”。在港发布的09年业绩显示，截至09年末，恒大发展均为净现金状态。同时，集团在今年初通过两次发行优先票据融资13.5亿美元。据最新的4月销售简报显示，截止到4月30日，恒大现金余额达209.9亿元港元。

   稳健的资金状况有利于恒大为下一轮地产企业洗牌积累并购资金。许家印指出，“现金为王”的发展策略会增加企业手中运作的资本，在新一轮政策调控向深层次发展时，企业会拥有更多的主动权和回转余地。

   保持合理利润，建老百姓买得起的房子。

   恒大是最早在二三线城市发展的大型开发商之一。以快速开发、快速销售以降低各方面的成本，以精品开发模式提升产品价值，让恒大的产品性价比维持在高水平，同样地也可以赚取理想的利润。与等待囤积地皮升值赚钱的做法相反，恒大的发展理念则是“建老百姓买得起的房子”。

   恒大在多年的发展中，将自己独特的标准化运营发挥得淋漓尽致，贯穿了整个房地产开发的流程中，降低了各环节的资金成本和时间成本，保证了在合理定价的同时，也能获取理想的利润。这也正是恒大可以大幅让利销售的底气。

   恒大的可喜发展让更多的恒大人看到了企业的潜力，许家印对企业的发展很有信心。